Navigace  |  Obsah  |  Vyhledávání
Státní hrad a zámek Jindřichův Hradec
Státní hrad a zámek Jindřichův Hradec
je jeden z nejhodnotnějších architektonických souborů u nás. Roku 1996 byl prohlášen národní kulturní památkou. Svou rozlohou se řadí na třetí místo v České republice. Návštěvníky čekají tři prohlídkové trasy, rozdělené podle jednotlivých stavebních etap.

Město Jindřichův Hradec

oficiální stránky města
Turisté tudy ->

Přeskočit navigaci

Navigace

 

Kontakty

Městský úřad
Jindřichův Hradec

Klášterská 135/II
377 22 Jindřichův Hradec

tel. ústředna: 384 351 111
e-podatelna: podatelna@jh.cz
ID datové schránky: dc7b3kp

Pracovní doba MěÚ:

pondělí* 7:30–17:00 hodin
úterý 7:30–15:30 hodin
středa* 7:30–17:00 hodin
čtvrtek 7:30–15:30 hodin
pátek* 7:30–13:30 hodin

* úřední den

Více informací


Anketa

Kolik altánů je v Mertových sadech?
 
11% (51)
 
8% (36)
 
68% (307)
 
12% (52)
Všechny ankety a kvízy

Záložky

 

Právnické a podnikající právnické osoby

V tržní ekonomice je pro každou organizaci, společnost či firmu v rámci konkurenčního prostředí nezbytná orientace na:

  • úspěšný rozvoj firmy
  • tvorbu zisku,
  • dlouhodobou hospodářskou a sociální prosperitu.

Vlivem konkurence, ale hlavně turbulentními změnami celého podnikatelského prostředí je v České republice podnikání spíše boj o přežití firmy.

Management představuje poznatky, návody a metodiky nezbytné pro úspěšné podnikání. Mimo potřebnou motivaci a úsilí dosáhnout svých stanovených podnikatelských cílů, je důležité analyzovat i oblast opačnou. Oblast, která právě naše plány a záměry může značně ovlivnit, nebo dokonce zhatit. A právě tuto část řeší KRIZOVÝ MANAGEMENT, a to včetně návodů a doporučení, jak postupovat, jak možné problémy řešit, protože při každé lidské činnosti existuje možnost, že bude nějakým jevem, událostí, procesem, či činností omezena, ohrožena, poškozena, zničena, devastována, či úplně zlikvidována. Jde o aktivity zaměřené na realizaci opatření prevence proti podnikatelským rizikům, propadům, ztrátám, poruchám podnikatelského prostředí a krizím.

Současný vývoj je poznamenán řadou velmi rychlých změn, přírodními pohromami, korupčními skandály, defraudacemi a spekulacemi v celosvětovém měřítku. Ne vždy se v podnikatelské sféře daří analyzovat složitost problémů a vzájemnou propojenost jevů. Je to dáno rozsahem a složitostí systémů, které ovlivňují podnikatelské aktivity. Jen namátkou to jsou například systémy řízení a klasické oblasti prozkoumávání firemních aktivit a vztahů, ale i informační systémy, databáze, softwarové a hardwarové systémy, obchodní procesy a vztahy, finanční vztahy, služby, zákazníci, dodavatele, lidské zdroje, energetické systémy a také ekologie. Dále pak veřejné zakázky, politické prostředí, dodržování právních norem, vymahatelnost závazků.

Pro zajištění prosperující firmy s trvale udržitelným rozvojem je nutné realizovat řadu aktivit a opatření. Avšak oblast krizového managementu bývá často velmi opomíjena. Zejména analýza rizik. A právě znalost možných problémů (vnitřních, vnějších) je začátkem pro důležitá rozhodnutí, která ve většině případů mohou závažným způsobem ovlivnit prosperitu a často dokonce i samotnou existenci firem, společností, spolků, …

Jsou to právě negativní jevy, události, procesy a činnosti, které určují, zda podnikatel uspěje, či nikoli.

Co se může stát, k čemu může dojít, například:

  • ohrožení životů zaměstnanců
  • ohrožení, zničení majetku
  • narušení dodávek energií poškozením funkčnosti kritické infrastruktury
  • poškození životního prostředí
  • propad trhu
  • propad hospodářského výsledku
  • insolvence
  • zadlužování a předlužení
  • nerozpoznání a včasné neobjevení rizik
  • vědomé přehlížení rizik
  • nadměrný růst cizích zdrojů
  • neadekvátní kapitálová vybavenost
  • zhoršování bonity a struktury aktiv
  • pokles čistého obchodního kapitálu
  • nesofistikované podnikání
  • sporné podnikatelské vztahy
  • nárůst nevymožitelných pohledávek
  • ignorování vývoje, tvořivosti, inovativnosti
  • pasivita
  • malá orientace na trh
  • nepružná firemní strategie
  • deformace trhu
  • deformace, narušení dodavatelsko odběratelských vztahů
  • ofenzivní nástup konkurence
  • změny právního prostředí
  • změny měnových kurzů
  • změny celních sazeb
  • problémové úvěry, půjčky, dotace
  • omezená funkčnost / nefunkčnost informačních systémů interních/externích
  • počítačová kriminalita
  • účelové, fiktivní, podvodné smlouvy
  • sporné, spekulativní převody majetku
  • záměrné obcházení právních norem

Všechny zmíněné negativní jevy, události, procesy a činnosti je nutné analyzovat, přimout preventivní opatření, které je nezbytné včas a v potřebném rozsahu i realizovat, aby byla zajištěna prosperita podniku, firmy, společnosti. Tedy aplikace průběžných (paralelních) funkcí managementu – analyzování řešených problémů, rozhodování, realizace, resp. implementace.

A to bez znalosti problematiky širokých souvislostí krizového managementu skutečně nejde.

Každý vedoucí pracovník by měl být nejen odborníkem v daném oboru, ale také zároveň i krizovým manažerem. Je to z důvodu, že bezproblémová činnost a vývoj firmy, podniku, společnosti, NEEXISTUJE.

PROTO DOPORUČUJEME:
- zamyslet se alespoň trochu nad možnostmi, které mohou negativně ovlivnit podnikatelské záměry, plány, cíle,
- vzhledem ke složitosti problematiky doporučujeme seznámit se alespoň se základními znalostmi krizového managementu, riskmanagementu, s možnými riziky a hrozbami a podle své potřeby, tyto znalosti dále rozvíjet,
- zpracovat si, nebo nechat si zpracovat Záměr opatření k eliminaci rizik.

Oddělení krizového řízení Městského úřadu v Jindřichově Hradci je připraveno pomoci právnickým a podnikajícím právnickým osobám a nejem z Jindřichohradecka, v případě jejich zájmu, objasnit problematiku krizového managementu.

27.10.2011 13:03:27 - aktualizováno 6.3.2015 7:35:23 | přečteno 6887x | jiri.hruska

Vyhledávání



 
Městský úřad Jindřichův Hradec © 2011  |  Klášterská 135/II, 377 01 Jindřichův Hradec, Česká republika
telefon: +420 384 351 111  |  fax: +420 384 361 503  |  Podatelna
Mobilní verze stránek
Registr oznámení  |  Prohlášení o přístupnosti  |  Webmaster  | 
load